DG Toeslagen was in 2020 in sneltrein tempo opgericht, als aparte DG onder ministerie van Financiën. Bij de evaluatie 2 jaar naar oprichting bleek door voortschrijdend inzicht dat er e.e.a. moest worden aangepast in de organisatie-inrichting om weeffouten er uit te halen en om de organisatie effectiever en efficiënter in te richten. Als projectleider werkte ik hierin samen met collega’s vanuit de andere directies bij DG Toeslagen, collega’s uit Belastingdienst en collega’s bij het ministerie van Financiën aan het opstellen en goedgekeurd krijgen van de Organisatie- en formatierapporten. Door een nauwe afstemming met de ondernemingsraad is dit traject soepel en succesvol binnen de gestelde tijd afgerond, waarna de implementatie kon starten. Een interessant traject omdat je met verschillende stakeholders toe werkt naar een eindresultaat waarbij je rekening moet houden met de diverse, en soms ook tegengestelde, belangen. Daarom was voor ons ook een belangrijk punt om het belang van het uiteindelijke doel (waarom doen we dit) goed te uit te (blijven) dragen.